Definição estratégica da arquitectura de soluções tecnológicas
Optimização e reengenharia de processos de negócio
Planeamento de programas evolutivos para implementação de estratégias de sistemas de informação
Implementação de ERPs SAP - SAP Business Suite e SAP Business One
Implementação de sistemas de suporte à decisão
Implementação de soluções SAP
Implementação de soluções de mobilidade
Implementação de soluções de Gestão Documental
Upgrades de sistemas SAP
Outsourcing de Tecnologias de Informação
Desenvolvimentos à medida
Soluções de Integração de Sistemas

Sabendo que na chefia de um projecto reside muitas vezes a base do sucesso, a ÁBACO coloca os seus consultores mais experientes ao serviço dos seus parceiros. A experiência acumulada de inúmeras implementações e o conhecimento do sector de negócio são características essenciais numa equipa de implementação de projectos ERP. É esta a mais valia que a ÁBACO pretende levar aos seus parceiros através da Chefia de Projectos.

A vasta experiência de implementação de ERP's levou-nos a constatar que nem sempre a empresa implementadora e o cliente conseguem falar a mesma linguagem. Aos clientes falta, obviamente, um conhecimento mais profundo do software a implementar. Este facto impede a orientação eficiente da sua equipa interna e tem um impacto considerável em todas as decisões tomadas ao longo do projecto. Para colmatar esta clivagem entre as duas entidades, a ÁBACO Consultores, aposta num serviço inovador: A chefia de projectos do lado do cliente, que consiste na presença de um consultor experiente integrado na equipa interna de implementação do projecto, dando verdadeiro sentido à palavra Consultoria.

O funcionamento do sistema SAP deverá ser monitorizado regularmente de modo a tirar o melhor partido desta aplicação. Assim, realizamos análise de sistemas SAP produtivos para identificação de erros, problemas, bottlenecks e melhorias possíveis.

Sendo que o conhecimento do sector de negócio ocupa um papel de destaque em qualquer nova implementação, é necessária alguma experiência em projectos da mesma área . Em áreas muito específicas (Têxteis e Construção Civil, como exemplo) podemos executar uma análise, de forma a sugerir reengenharias ou alterações de processos. Será fornecida informação relativa à medição de indicadores antes e depois do projecto de melhoria. Fornecemos alguns mapas pré-construidos para identificar alguns indicadores chave a que o cliente deve olhar (rotação de stocks, tempos de resposta no fornecimento a clientes e de fornecedores; prazos de pagamento e recebimento; artigos, clientes e fornecedores do tipo A/B/C; nível de serviço de clientes e fornecedores; avaliação dos melhores clientes e fornecedores; rentabilidade de produtos; rentabilidade de clientes; rentabilidade de mercados ou áreas de negócio. Todos estes indicadores serão fornecidos numa lógica de tableau de bord para fácil consulta.

A evolução de um projecto SAP deverá cumprir certos parâmetros de qualidade em várias vertentes. Este nosso serviço baseia-se numa auditoria de qualidade à evolução do projecto, do ponto de vista organizativo e de parametrização, de modo a identificar problemas e sugerir correcções. No final será entregue um relatório que conterá: - Documentação produzida; - Gráfico onde o cliente encontra a probabilidade de sucesso do projecto.

Formação no âmbito de projectos de implementação de sistemas
Formação pós-produtiva
Formação específica no âmbito de projectos de optimização de processos
Formação direccionada para utilizadores com experiência de utilização do sistema, considerando as melhores práticas para cada negócio